Ao longo de 2025, o Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN) consolidou avanços institucionais que reforçam o compromisso com a transparência, a eficiência administrativa e a promoção de políticas públicas voltadas à educação, ao desenvolvimento humano e à inclusão social. As ações realizadas envolveram desde mudanças administrativas estruturais até o fortalecimento de políticas de assistência estudantil, valorização de servidores e ampliação do diálogo com a sociedade.

A retrospectiva do ano evidencia o trabalho articulado entre pró-reitorias, diretorias sistêmicas, direções gerais de campi e setores estratégicos, com impactos diretos no cotidiano acadêmico e administrativo dos campi. "Planejamento institucional, gestão orçamentária, cuidado com pessoas, comunicação pública, tecnologia da informação e infraestrutura formam um conjunto de iniciativas que marcaram 2025 como um período aprimoramento e fortalecimento da missão institucional do IFRN", destacou o reitor do Instituto, professor José Arnóbio.

Transparência e desenvolvimento

No âmbito da Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (Prodes), a aprovação da nova estrutura administrativa do IFRN foi uma das ações mais aguardadas. Ela aconteceu após dois anos de trabalho de elaboração coletivo e a leitura e validação do Regimento Geral pelo Conselho Superior (Consup). O novo modelo estabelece mudanças relevantes na organização administrativa dentro do Instituto, como a criação de diretorias sistêmicas para áreas estratégicas, como comunicação institucional, internacionalização e engenharia, e a criação de assessorias de referência sistêmica para áreas socialmente essenciais, como a educação étnico-racial.

Outra ação marcante foi a implementação de uma ferramenta que acompanha a execução e movimentação orçamentária, dentro do Sistema Unificado de Administração Pública (Suap). Esta política permite que qualquer usuário do sistema verifique a disponibilidade orçamentária por atividade e execução, o que cria uma maior transparência no uso dos recursos financeiros públicos.

Projetos de impacto social em todo o país também tiveram sua execução apoiada pelo Planejamento Institucional, através do Escritório de Projetos. Um exemplo é o Programa “Mecaniza+” e “Arroz da gente”, que ocorreram em colaboração com a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), vinculada ao Ministério da Agricultura.

Houve ainda o fomento a ações para o fortalecimento da Autoavaliação Institucional, realizada pela Comissão Própria de Avaliação. Para isso. foi realizado o II Encontro Anual da CPA do IFRN e a CPA itinerante, com atividades diretas nos campi. Outra ação essencial foi a estruturação da governança de projetos, a partir dos fluxos, normatização, capacitação e organização interna foi também foco do trabalho do ano.

O pró-reitor de Planejamento e Desenvolvimento Institucional, Raphael Fontes, destaca: “estamos trabalhando cada vez mais com a transparência dos projetos, a partir do desenvolvimento de um módulo no Suap para isso. Conseguimos também adicionar em nosso Portal os fluxos padronizados para a celebração de acordos e convênios, então todos os projetos que envolvem recursos externos estão seguindo um padrão, e isso foi um importante avanço em 2025”.

Administração e gestão de patrimônio

A Pró-Reitoria de Administração (Proad) é a responsável pela gestão orçamentária da instituição. Através do aprimoramento dos processos e fluxos de gestão de contratos, compras e de patrimônio, viabilizou a continuidade de atividades importantes para o Instituto em 2025. Uma ação nova que impacta diretamente a comunidade estudantil dos campi foi a licitação do novo sistema de locação de ônibus. Com isso, será possível ter maior eficiência e previsibilidade para aulas de campo e eventos externos, além de dar suporte aos campi que não possuem frota própria ou que estejam com seus ônibus em manutenção.

Outra entrega importante foi a organização do uso dos cartões de suprimentos de fundos, que deu agilidade a pequenas aquisições e compras emergenciais pelo IFRN. Foram atualizadas ainda as normas de cessão dos espaços do Instituto, que permitirão cobrar valores atualizados para o uso de espaços como os auditórios da instituição. Os valores antigos estavam em vigência desde 2011. Além da economicidade de recursos, a ação trará segurança jurídica para os campi.

Todo o trabalho é feito com buscas também a fortalecer as servidoras e os servidores que atuam nos processos administrativos da Instituição, a fim de dar as melhores condições possíveis para os estudantes serem atendidos. Para o pró-reitor de administração, Rodrigo Leite, a continuidade e eficiência das ações é o foco da área: “todo o trabalho que fizemos em 2025, e que vamos dar continuidade nos próximos anos, foi visando a uma maior eficiência da administração, buscando apoiar as ações do Instituto, como no âmbito do Ensino, Pesquisa e Extensão ”, disse.

Valorização das servidoras e dos servidores

Na Diretoria Sistêmica de Gestão de Pessoas (DIGPE), as ações focaram no desenvolvimento e valorização dos servidores da instituição. De início, foi realizada a atualização da carreira de todos os Técnicos-Administrativos em Educação (TAE) que partiu da aceleração da progressão por capacitação, uma nova modalidade de avanço na carreira, valorizando o aperfeiçoamento profissional por meio de cursos de capacitação.

Outro progresso importante foi a reformulação da Política e do Programa de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho no IFRN. A atualização, conduzida pela Coordenação de Atenção à Saúde do Servidor (Coass), destina o olhar do IFRN com base em conceitos e premissas recentes sobre a temática, norteando as ações deste Programa em alinhamento às políticas institucionais. Além da discussão conceitual, estabelece ações de articulação entre todas as áreas da instituição, a fim de que as servidoras e os servidores tenham as condições necessárias para a boa realização do seu trabalho.

Neste ano, o IFRN realizou a nomeação de 28 Técnicos-Administrativos em Educação (TAE), fortalecendo o quadro de servidores e contribuindo para a melhoria contínua dos serviços prestados à comunidade acadêmica. Além disso, encontra-se em trâmite o concurso público regido pelo Edital nº 01/2025, que oferta 62 vagas para o cargo de Professor da Carreira de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico (EBTT), distribuídas em 24 disciplinas, com previsão de provimento em 2026

Em 2025, o IFRN realizou o Curso de Liderança Feminina, atuando sobre as desigualdades de gênero nos processos de condução e gestão institucional. Instituiu ainda, por meio de trabalho coordenado pela Gestão de Pessoas, a Política de Prevenção e Enfrentamento ao Assédio, à Discriminação e Violências, estabelecida pela Resolução nº 82/2025 do Consup, visando um ambiente digno e seguro, com diretrizes para assédio moral, sexual, e outras violências. No documento, são definidos canais de denúncia, acolhimento e apuração, com foco em ações contínuas de educação e responsabilização de agressores.

Segundo a diretora de gestão de pessoas, Lorena Faustino, essas ações permitem que a instituição atue em outras nuances do trabalho dos servidores: “esses instrumentos normativos materializam o esforço coletivo da instituição na construção de uma gestão de pessoas mais humana, justa e alinhada aos princípios que norteiam o serviço público”.

Alcance, diálogo e fortalecimento da imagem pública

Na área da comunicação, a atuação da Diretoria Sistêmica de Comunicação Institucional (Dici) foi decisiva para ampliar a visibilidade do IFRN e fortalecer sua relação com a comunidade interna e externa. O IFRN encerra 2025 como a Instituição Federal com maior engajamento nas plataformas digitais, ultrapassando a marca de 127 mil seguidores só na página @IFRNoficial - somadas todas as páginas dos campi, o número chega a 370 mil pessoas.

Ao longo do ano, a comunicação institucional também apresentou avanços significativos em seus indicadores de desempenho. O Portal IFRN registrou 13 milhões de visualizações em 2025, se consolidando como principal canal de informação institucional. Foram 2008 notícias publicadas e mais de 700 mil buscas pelos processos seletivos para cursos da instituição. Todos os processos seletivos apresentaram aumento no número de candidatas e candidatos inscritos. Na área de Comunicação Institucional, foram 5.854 chamados atendidos no Suap, refletindo a importância do suporte de tecnologia às demandas internas. O Suap também apontou 566 inserções sobre o IFRN em veículos de comunicação externos, evidenciando o fortalecimento da presença pública do IFRN e a ampliação de sua visibilidade junto à sociedade.

Foram realizados 1.667 eventos institucionais em 2025, com cerca de 90 mil participantes inscritos no Suap. O evento com maior número de participantes foi a VII Semana de Ciência Tecnologia e Extensão (Secitex), realizada pelo Campus Natal-Zona Norte com apoio das Pró-Reitorias e da Dici: foram 5.904 participantes inscritos. Em seguida, destacou-se o I Congresso Internacional de Direitos Humanos, com 1.497 participantes, os Jogos das Instituições Federais (Jifs), com 1.252 participantes de todo o país, a Semana de Prevenção de Acidentes de Trabalho, com 1.231 participantes e a celebração dos 115 anos do IFRN, com 1.139 participantes.

Dos eventos nos campi, destacaram-se a VI Secitec do Campus São Gonçalo do Amarante, com 1.019 participantes; a II Feira Seridó Ciência, do Campus Caicó, com 756 participantes; a IV Expotec do Campus Ceará-Mirim, com participação de 649 pessoas; e a Semana do Meio Ambiente do Campus São Gonçalo do Amarante, com 593 participantes. Os dados evidenciam a dimensão e a diversidade das ações promovidas pelo Instituto.

Para a diretora de Comunicação Institucional, Clara Bezerra, 2025 representou um período muito positivo: “tivemos a consolidação do Portal IFRN como principal veículo de comunicação institucional e o aprimoramento da presença nas redes sociais. Isso repercutiu diretamente na busca pelos cursos do Instituto, com aumento do número de inscritos em todos os processos seletivos”, destacou. Segundo ela, o principal legado do ano foi a reafirmação do papel estratégico e público da comunicação: “precisamos acreditar cada vez mais forte no poder da educação pública e desenvolver as ações de comunicação institucional como fator essencial para que ela chegue a quem dela precisa”.

Conexão e integração às pessoas e aos objetivos institucionais

O ano de 2025 para a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) do IFRN apresentou avanços na organização, na estratégia e na forma de fazer TIC. Um dos principais destaques continua sendo o Suap, presente hoje em 86 instituições do país. O sistema evoluiu com novas funcionalidades voltadas à gestão, à transparência e à redução da burocracia. O Sistema consolida-se como solução de referência na administração pública do país, contribuindo para a modernização da gestão e o aprimoramento do controle dos recursos públicos. Para o primeiro trimestre de 2026, está previsto o lançamento do aplicativo do Suap para dispositivos móveis.

Outro destaque foi é o Portal do IFRN, que evolui como plataforma digital de referência dentro da Rede Federal. A solução desenvolvida pelo IFRN vem servindo de base para a modernização do portal de diversas instituições, como o Instituto Federal do Ceará (IFCE). A ferramenta segue em constante aprimoramento, com entregas recentes como área dedicada a docentes, totalmente integrada ao Suap.

A área de segurança da informação teve o fortalecimento de ações de prevenção, conscientização e resposta a incidentes, focadas na proteção dos dados institucionais, na adequação à Lei Geral de Proteção de Dados e no amadurecimento da cultura de segurança entre servidores e usuários. Houve também um acentuado fortalecimento da governança do macroprocesso.

A última edição do Encontro dos Coordenadores de TIC trouxe um olhar humanizado, com foco nas pessoas, seus desafios cotidianos e o papel essencial desses profissionais para o funcionamento da instituição. O encontro também reforçou diretrizes, metas e iniciativas, promovendo integração e fortalecendo o trabalho em rede.

Em âmbito nacional, projetos do IFRN foram reconhecidos como boas práticas em governança, comunicação, segurança da informação e gestão pública, ampliando a visibilidade do trabalho integrado de tecnologia na Rede Federal. Em 2025, a Diretoria Sistêmica de Tecnologia da Informação e Comunicação (DITIC) lançou ainda o informativo semanal, uma ação estratégica de comunicação com a comunidade acadêmica.

“O balanço é positivo: estruturamos melhor nossos processos, aproximamos a TIC das áreas meio e fim e criamos bases sólidas para os próximos passos. Para 2026, a expectativa é avançar ainda mais em segurança da informação, integração de sistemas, evolução das plataformas digitais e suporte à expansão institucional, mantendo a área como parceira estratégica na execução do PDI e na entrega de serviços cada vez mais eficientes à comunidade acadêmica e à sociedade potiguar”, reforçou o diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação, Tarso Latorraca.

Infraestrutura, sustentabilidade e novidades

No eixo da Engenharia e Infraestrutura, 2025 foi um ano de expansão física e modernização energética. A Diretoria de Engenharia esteve à frente dos processos de contratação e fiscalização das obras dos três novos campi do IFRN — São Miguel, Touros e Umarizal —, garantindo que a ampliação da rede ocorra com qualidade técnica.

Além disso, acompanha de perto a execução de reformas e melhorias do prédio da Avenida Rio Branco, em Natal. É lá que vai funcionar o Centro de Tecnologia e Cultura Luzia Vieira de França (CTC). Além de atividades e projetos culturais, o prédio abrigará um ambiente fomentador de inovação e empreendedorismo. No prédio, vai funcionar ainda a Rádio IFRN, uma parceria entre o IFRN, a Empresa Brasil de Comunicação e o MEC.

Simultaneamente, o Instituto avançou na migração das unidades para o Mercado Livre de Energia. O processo, expandido este ano para os demais campi e Reitoria, permite a negociação de tarifas mais competitivas. A medida reflete o esforço da gestão em otimizar recursos de custeio, convertendo a economia gerada nas faturas de energia em novos investimentos para as atividades finalísticas de ensino, pesquisa e extensão. Com isso, o Instituto deve economizar cerca de R$ 10 milhões até 2030.

Atuação institucional integrada

Para além dos números e entregas, 2025 foi marcado pelo fortalecimento de uma atuação institucional integrada, orientada pelo planejamento, pela transparência e pelo compromisso social. As ações desenvolvidas ao longo do ano evidenciam o esforço coletivo para qualificar processos internos, ampliar políticas de permanência e consolidar o IFRN como uma instituição pública conectada às demandas da sociedade, com impacto direto na vida acadêmica e administrativa dos campi.

Ao avaliar o conjunto de iniciativas, o reitor do IFRN, professor José Arnóbio, destacou que os avanços registrados ao longo do ano refletem uma construção coletiva e contínua: “2025 foi um ano de muito trabalho e de importantes consolidações. Cada ação apresentada nesta retrospectiva mostra o compromisso do IFRN com a educação pública, com a gestão responsável dos recursos e, sobretudo, com as pessoas. Seguimos fortalecendo a instituição para que ela continue cumprindo seu papel social, transformando realidades e ampliando oportunidades em todo o Rio Grande do Norte”, afirmou.

Esta notícia foi feita de forma colaborativa por Cecília Melo, Enzo Soares e Max Praxedes, que integram a equipe de Jornalismo e Imprensa da Diretoria Sistêmica de Comunicação Institucional do IFRN.