O Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN) é como uma grande orquestra, onde cada área desempenha sua função com precisão, criando a melodia que move a instituição. Nesta série especial, vamos explorar os bastidores dessa composição, destacando os movimentos que marcaram os últimos quatro anos (2021-2024) e as notas de destaque que definiram 2024.

Cada setor tem seu papel fundamental. A Administração garante o compasso organizado, enquanto a Gestão Estratégica e Desenvolvimento Institucional conduz o planejamento para que a sinfonia continue em direção ao futuro. A Infraestrutura cuida das bases que sustentam cada apresentação, enquanto a Tecnologia da Informação e Comunicação mantém tudo interligado, criando conexões indispensáveis.

A Comunicação Institucional traduz as conquistas em mensagens que chegam ao público, e a Governança assegura que a harmonia institucional seja mantida, ajustando cada elemento para que o conjunto funcione em sincronia. A Gestão de Pessoas é responsável por cuidar de quem faz essa orquestra tocar, fortalecendo cada integrante.

Na área acadêmica, o trio composto por Ensino, Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação, e Extensão sustenta a essência educativa, inovadora e social do IFRN. A Internacionalização abre horizontes e integra novos elementos ao repertório institucional, enquanto as Atividades Estudantis trazem energia e movimento, transformando a vivência dentro e fora dos campi.

Ao longo desta retrospectiva, conheceremos os avanços, os desafios superados e as perspectivas para o futuro de cada área. Esta é a história de uma instituição que, unindo esforços, afinou sua atuação para oferecer o melhor à comunidade acadêmica e à sociedade. Acompanhe conosco essa jornada pela harmonia institucional que faz do IFRN uma referência!

Diretoria Sistêmica de Comunicação Institucional

A Diretoria Sistêmica de Comunicação Institucional (Dici) é responsável por planejar, coordenar, fomentar e acompanhar as atividades e políticas de comunicação institucional. De forma sistêmica, ou seja, que abrange os setores da Reitoria e de Comunicação dos campi, é composta pelas coordenações de Jornalismo e Imprensa, Eventos, Promoção Institucional, Audiovisual e Programação Visual.

Confira abaixo a entrevista com a diretora de Comunicação, Clara Bezerra, que fala sobre os avanços conquistados pela Dici entre 2021 e 2024, bem como os desafios, as contribuições para as metas do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), os projetos mais relevantes de 2024 e as perspectivas para o futuro.

Ao olhar para os últimos quatro anos (2021-2024), quais conquistas você destacaria como mais importantes na sua área e como elas impactaram a comunidade acadêmica e externa?

“Eu penso que o caminho trilhado na estruturação da comunicação. A gente instituiu uma política de comunicação no Instituto, e temos olhado para ela no sentido de atualizá-la e de deixar mais claras as bases que a gente acredita que precisam estar ali subsidiando essa comunicação, que são as bases da comunicação pública, cidadã, a comunicação que preste serviço ao cidadão, que tenha como foco o que o cidadão precisa. Eu acredito que a consciência do papel da comunicação para a instituição também é uma conquista. A necessidade do papel estratégico da comunicação, já que ela é muito necessária, por exemplo, no processo de captação de estudantes e de que as informações cheguem para este público”.

Quais foram os maiores desafios enfrentados pela Dici nesse período e como foram resolvidos, especialmente no contexto da gestão institucional?

“A gente tem os profissionais com os quais a gente conta aqui na Dici, que são profissionais muito bons, muito qualificados, mas que a gente humanamente tem um limite de atuação. Então o nosso principal desafio hoje na Comunicação é a formação de equipe, o número de pessoal. Outro desafio é a conscientização, mesmo que tenhamos dado passos nisso, mas a conscientização sobre qual é o papel da comunicação e como esse papel precisa ser desenvolvido. Sobre o trabalho da comunicação, elaborar isso nos normativos é também um outro desafio, e aí a gente vem caminhando no sentido de participar dos grupos de gestão, participar dos espaços de decisão, que foram espaços abertos de fato para a gente também. Então se a nossa responsabilidade é o fluxo de informação e a construção de vínculos entre as pessoas, a gente precisa dos recursos para que isso seja feito e que a educação chegue nos lugares, nas pessoas que precisam, para que a gente tenha essa mudança social que a gente defende enquanto instituto”.

De que maneira sua área contribuiu diretamente para atingir as metas e prioridades estabelecidas no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI)?

“Assim, não é falar que a comunicação é a coisa mais importante da instituição, de forma alguma não é, mas ela tem uma importância essencial e precisa ser vista dessa forma, porque ela atravessa todos os objetivos do PDI. Quando a gente não comunica, a gente morre para dentro, porque o que é gerado aqui precisa circular aqui dentro e precisa chegar lá fora. Lá fora eu digo: tanto para os estudantes, as empresas, as instituições que podem ser atendidas com os serviços daqui e precisa chegar também para aqueles que estão juntos no trabalho realizado aqui. Enfim, a comunicação atravessa todos os objetivos.”

Em 2024, quais projetos ou ações desenvolvidas pela Dici você considera mais marcantes para fortalecer o papel do IFRN na educação e na sociedade?

“Em 2024, a gente teve, eu acredito que três, três destaques principais. O primeiro é um aprimoramento das divulgações das vagas ofertadas. Então, a informação sobre os cursos que estão abertos, ela precisa estar ali no topo, precisa ser a principal coisa. Outro destaque foi a produção dos filmes institucionais dos campi, um trabalho que a gente abraçou aqui de uma forma sistêmica, e aí a gente se propôs ao grande desafio que foi produzir os 22 filmes. O terceiro destaque é algo que chegou a nós que é a rádio IFRN. Assim, a gente está no trabalho de estruturação e organização, e a gente pretende que essa rádio esteja no ar na metade do ano de 2025, Então assim, de 2024, eu penso que os três principais destaques são esses”.

Pensando no futuro, que aprendizados, perspectivas ou sugestões você considera importantes para o próximo ciclo de gestão do IFRN?

“Então, acho que quando a gente começa, a gente olha para as coisas e a gente quer tudo. A gente pensa o tanto de coisa que é feito e pode ser feito. Mas você vai caminhando e entendendo que existem os limites e o tempo, tudo leva tempo para ser construído. Assim, num primeiro momento, eu poderia falar de uma reestruturação, por exemplo, do Audiovisual, para que ele esteja mais consolidado, mais aprimorado, produzindo conteúdos diversos. Também acho que produzir conteúdos que gerem conhecimento também, no âmbito da educação, por exemplo, transformando os projetos de pesquisa e de extensão, em programas, matérias, uma série de coisas, e aí eu acredito que isso é uma visão do que a gente precisa alcançar, mas eu não vou me iludir no sentido de que em quatro anos a gente consegue resolver isso tudo, porque a gente tem os desafios que eu falei lá no início, de equipe, ferramentas e de recursos. Então eu acho que vai levar mais tempo do que quatro anos para que isso se concretize, mas eu penso que é preciso imaginar esse cenário existindo para que a gente continue dando passos para chegar até lá. Nesses quatro anos agora vamos caminhar buscando a melhoria das equipes que atendem aos campi para que a gente consiga construir uma rede mais consolidada de comunicação e de comunicadores, atendendo e produzindo conteúdo. Eu acredito que, como consequência, a gente tenha o aprimoramento do fluxo de informação, do que é gerado de informação pelo jornalismo e também do que consegue ser realizado pelo audiovisual”.